コンサルティング

三共サービスの経営コンサルティング

三共サービスはファクタリング業者として、中小企業や大企業のお客さまの経営や資金繰りのサポートをしてまいりました。

これまでに培ってきた経験を元に、お客さまの経営状況と事業の把握から、問題点と情報の整理、そして問題解決・改善へとむかい、最終的に安定した黒字経営の状態までをサポートをいたします。

昨今の経営コンサルティング業者は短期的な経営の立て直し、例えば借入の返済条件の緩和や資金繰りの改善で一時的に経営の安定化を目指すことが主な業務となっております。そのため1年後や2年後に再び経営問題が発生することが多くなっています。
三共サービスでは独自の教育課程を修了した経営支援の専門スタッフが、安定した経営状態を長期に渡って持続出来るようサポートいたします。

コンサルティングの流れ (例

1.実態の把握

経営課題の把握、市場の状況や事業環境の分析

2.情報・問題点の整理

分析の結果から考えられる問題点の抽出と情報の整理(組織構造や、事業形態など)

3.問題の改善計画

経営全体の効率のいい設計と、戦略シナリオの策定